Empregador: Como tornar-se atractivo aos candidatos?

É empregador e queixa-se de falta de massa cinzenta? De pessoas que vistam a camisola e façam parte da equipa? É altura de “olhar para dentro” e ver se reúne as condições para atrair talento e, caso ainda não o faça, adoptar medidas para rapidamente corrigir tal trajectória.

Faça uma introspecção:

  • A sua empresa atrai talento?
  • Como se insere no mercado?
  • Como é vista por terceiros?
  • O que a distingue da concorrência?
  • Como potencia a atracção de talento?
  • Qual é a sua cultura organizacional?
  • O que oferece aos seus colaboradores?

Estas e outras características vão condicionar a atracção de novos colaboradores à sua organização. Coloque-se na posição de um candidato, o que procuraria?

É importante perceber se a sua organização está a comunicar correctamente o seu posicionamento no mercado, em termos de marca de imagem, e a mais-valia que pode ser na carreira de um candidato.

Por outro lado, não descure o talento que já possui na sua organização. Cada individuo tem expectativas relativas ao seu contrato, à sua carreira, à sua evolução. Tenha-as em consideração na gestão de carreiras interna, envolva as suas pessoas no desenvolvimento individual e conjunto, só assim serão de facto uma equipa. E mais, as pessoas são o espelho da sua organização.

Potencie o talento:

  • Conhecer o seu posicionamento no mercado;
  • Ter informação sobre a forma como as pessoas chegam até à organização;
  • Transmitir claramente a estratégia e o posicionamento da organização;
  • Definir a mensagem que pretende passar à sua equipa e que fará eco da mesma para o exterior;
  • Identifique as recompensas que a empresa pode possibilitar e que sejam valorizadas pelos seus colaboradores;
  • Potenciar os veículos de comunicação com o exterior.

Identificadas as necessidades, é altura de estabelecer um plano de implementação para atracção de talento. Bom trabalho!

Autora: Rita Baptista – HR Consultant

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