Três bases para construir confiança

Construa uma abordagem de gestão forte e consistente, baseada nos valores da sua empresa, de forma a suportar as suas ambições de negócio!

A visão: para onde vamos?
A missão: no que precisamos de nos focar?
Os valores: como trabalhamos juntos?
Os valores são o que permite levar a cabo a missão e atingir a visão!
Os valores definem / orientam as atitudes que devem guiar as acções de toda e qualquer pessoa na organização, conduzindo a um elevado nível de desempenho.

Construir confiança e mantê-la:
A confiança não pode ser pedida, tem de ser dada.
É a chave para uma efectiva gestão e para a abertura à aprendizagem.
É fácil de perder, mas difícil de conseguir!
Por isso a estratégia de gestão de pessoas deve ser coerente, consistente e transparente.

Desafio:
-Pense no número de chefes que já teve ao longo da sua carreira;
-Quais foram as características dos chefes/gestores que mais o impressionaram ou inspiraram?

Muito bem! Se essas características lhe agradaram, certamente também irão agradar à sua equipa. Coloque-os em prática e veja os efeitos.

O envolvimento e motivação dos colaboradores são aspectos que podem ser potenciados pela organização, através dos seus lideres e dos seus chefes e estão directamente relacionados com o desempenho do negócio, já que permitem libertar o potencial individual e colectivo de forma a atingir a excelência.

Autora: Marília Santo – HR Consultant

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