A adaptação às alterações climáticas tem como objetivo reduzir a vulnerabilidade da sociedade e do território, às consequências negativas das mudanças previsíveis do clima.

Essas alterações criam grandes desafios e urgentes, sendo essencial planear e estruturar a adaptação, com base numa análise profunda das vulnerabilidades, evitando e minimizando perdas materiais, naturais e humanas, com consequências económicas de dimensão não negligenciável.

Ora a estratégia do RH deve liderar, precisamente, a transformação, em estratégias acionáveis para a adaptação climática. Isso pressupõe incorporar a sustentabilidade ao DNA da empresa e desenvolver planos de contingência para crises climáticas, infelizmente, cada vez mais frequentes, como temos assistido, inclusivamente, em 2024.

É crucial, integrar a sustentabilidade à cultura organizacional, assim como tomar decisões sustentáveis que protejam a reputação da Empresa, tais como:

• Auditorias de risco climático, ações proativas e formações voltados à consciencialização da importância do Combate às Mudanças Climáticas;
• Integrar estratégias para aproveitar a força de trabalho oculta e, impulsionar a adaptação às mudanças climáticas;

É recente, a participação dos RH na sustentabilidade, mas é essencial, à medida que as empresas buscam adaptar-se aos desafios do clima, garantindo que sua força de trabalho seja resiliente, informada e preparada para interrupções ambientais.

Os RH são por isso responsável por grande parte dessa agenda e, devem trabalhar para ajudar a Empresa, comunicando com clareza, a missão e objetivos destas práticas, motivando todos, a adaptarem-se à nova realidade climática. Impulsionar, implementar e acompanhar as variadas estratégias, tais como:

• Economia Circular (reutilização, reparação, reciclagem, uso prioritário de fontes renováveis, produtos com extensão de vida útil);
• Utilizar aplicações e métodos que contribuem com a “logística reversa” fazendo com que os resíduos sejam utilizados noutros ciclos e evitando que acabem em aterros ou lixões;
• Uso de fontes e recursos mais limpos e renováveis;
• Economia de Baixo Carbono, evitando o desmatamento e reflorestar, promover a alimentação com menos carne e mais vegetal;
• Uso preferencial de locomoção / transporte mais limpo (caminhar, andar de bicicleta, veículos compartilhados, veículos elétricos, transporte público…);
• Criação de um Conselho sobre continuidade dos negócios, implementação de planos de recuperação de desastres, que podem cobrir a realocação de funcionários se um desastre natural ocorrer e a configuração de locais de trabalho para acomodar esses trabalhadores.

Os RH – neste tema – também abraçarão o que é necessário para operar no campo inexplorado da transparência e, conectividade social, com práticas baseadas em evidências, dados e tecnologia que ajudam a alcançar os objetivos organizacionais com maior eficácia e sustentabilidade.

Tânia Rosa,
HR Consultant