Incerteza, Segurança/ Insegurança, Estabilidade/ Instabilidade, são chavões que acompanham a par e passo a noção de Carreira. O conceito de carreira, palavra etimologicamente associada a “caminho”, pode ser interpretado de diferentes formas. Numa interpretação tradicional, a carreira é vista como a ocupação e o desenvolvimento profissional, a que corresponde a uma sequência de promoções que decorrem ao longo do tempo, sempre no contexto laboral e organizacional. A perspetiva atual assume uma posição diferente, nesta a carreira é entendida como um conjunto de atitudes e comportamentos, numa sequência de atividades que não estão somente relacionadas com o trabalho.

Quero reter um trabalhador na minha empresa, o que posso fazer? Tenho a necessidade de desenvolver um líder para a minha empresa, é possível? São algumas das questões que fizeram com que cada vez mais a Gestão de Carreiras surgisse entre as técnicas de Gestão de Recursos Humanos. No contexto organizacional a Gestão de Carreiras permite compreender a relação entre a pessoa, o trabalho e o sistema social onde os indivíduos desenvolvem a sua atividade ao longo da vida. No fundo permite ter em linha de conta a conciliação entre a vida pessoal, profissional, e familiar – tema que começa a ter cada vez mais relevo na vida das organizações.

 Uma gestão de carreiras ao nível organizacional irá permitir, por exemplo:

• Reduzir a rotatividade e os custos associados
•  Reter talentos
• Desenvolver líderes
• Aumentar o grau de conhecimento existente na empresa
• Reduzir custos com pessoal

Contudo é importante ter em linha de conta que o investimento em Gestão de Carreiras deve ser feito com base na direção de futuro da Organização e em práticas verdadeiramente valorizadas pelos colaboradores. Se bem conseguido, irá acarretar um aumento no comprometimento organizacional dos mesmos, nas várias esferas da gestão organizacional.

Andreia Mendes
HR Consultant