O mercado de trabalho está diferente, as empresas, e os próprios candidatos estão diferentes na forma como reagem às oportunidades de emprego que vão surgindo. Por isto mesmo, surgiram novos entraves aos processos de recrutamento, nomeadamente no que toca à incompatibilidade entre as competências disponíveis e as necessidades das empresas. Com o objetivo de fazer face a estes novos desafios, foi imperativa a aposta na inovação e aprimoramento dos processos, que visam acompanhar as tendências de mercado.

Damos-lhe uma fórmula em cinco passos para conseguir um Recrutamento de sucesso:

Passo 1: conhecer bem a Organização e o Setor em que se encontra;

Passo 2: compreender a razão que levou à necessidade do Recrutamento – por exemplo crescimento da equipa, substituição de pessoas ou necessidade de atrair talento;

Passo 3: definir o perfil ideal da pessoa a contratar, face à necessidade, mas também ao enquadramento da equipa na qual se vai inserir:

Passo 4: escolher o método de recrutamento mais ajustado:

. Recrutamento e seleção – a forma mais “clássica” de recrutar pessoas através da resposta a anúncio;

. Despiste de Perfil: no caso de até já ter um CV em mão ou se estiver a considerar Recrutamento Interno

. Executive Search: quando procuramos profissionais qualificados e experientes para atrair talento e experiência para a Organização

. Head-hunting: também conhecido por “caça-talentos”, quando existe uma pessoa específica noutra organização que queremos aliciar para trabalhar connosco.

Passo 5: fazer uma boa avaliação do candidato quanto ao seu perfil pessoal, profissional e técnico, fornecendo-lhe também informação concreta e realista sobre a empresa, para uma negociação assertiva não só das condições, mas sobretudo das expectativas de parte a parte.

É por ser um processo tão único e trabalhoso que externalizar o processo acaba por ser a solução menos falível para conseguir efetivar todos os passos necessários ao sucesso do Recrutamento:

• Garante um aconselhamento profissional constante;
  • Permite à empresa aceder a especialistas com know-how e insights para um melhor resultado;
  • Liberta o cliente do processo podendo dedicar-se ao seu core business e ao crescimento da empresa; e
  • Alcança um mercado mais vasto na atração de talentos, quer pelo seu contacto com o mesmo, como também pelas estratégias utilizadas.

Concluímos assim pela importância de termos processos de recrutamento tratados de forma individualizada, seguidos por um acompanhamento especializado, dando particular relevância à valorização do ser humano enquanto profissional, tendo em conta o seu potencial emocional, social e técnico – é através destas qualidades que os colaboradores saberão lidar com os desafios diários no desempenho da sua função e subsequentemente tornar-se melhores profissionais.