Dificuldades na Seleção

Dificuldades na Seleção

É indiscutível que as pessoas são o ativo mais importante das organizações.

Já em organizações de maior dimensão, usualmente com uma estrutura interna de Recursos Humanos, há a necessidade de aprofundar estas matérias e explorar toda a potencialidade do quadro de pessoal existente, através de uma estratégia de intervenção qualitativa, desde a forma de admissão e seleção, até à verdadeira gestão de carreiras.

Porém, chegar até aquelas que nos parecem as ideais para ocupar um lugar nas nossas organizações, é para muitos considerado como um quebra-cabeças. Estas dificuldades estendem-se não só pela conjuntura atual do mercado de trabalho, mas também pelo facto do recrutamento ser um processo bastante relevante para as organizações.

O maior obstáculo, não será o processo de recrutamento em si, pois existem inúmeras fontes de recrutamento (internas ou externas) que vão desde os anúncios, pesquisas e até à clássica referência – que acabam por culminar em possíveis candidatos. Assim sendo, uma das grandes dificuldades passa pela seleção. O candidato é ou não a pessoa certa?

No decorrer deste processo existe um grande investimento de tempo/ recursos, é por isso cada vez mais importante que esta investida não seja em vão, trazendo uma maior segurança na altura da admissão e passagem de assuntos. É relevante para uma organização afastar a ideia de uma taxa de rotatividade elevada, pois essa situação acaba por ter implicações na equipa de trabalho e também na imagem que é passada para o exterior.

É cada vez mais importante que os processos sejam fechados com certeza que iremos contratar uma mais-valia para a organização. O despiste de perfil é cada vez mais uma opção para as organizações, como alternativa ao processo de Recrutamento. Através de uma definição concisa do perfil é elaborada uma avaliação do perfil do candidato, efetuado através de inventário de personalidade e entrevista. Toda esta informação é posteriormente analisada, que nos leva a um volume de informação que é utilizado como apoio à tomada de decisão.

Esta vertente é também bastante válida quando existem vagas internas e é necessário perceber qual dos trabalhadores pode possuir o melhor perfil para assumir esta nova função. Nestes casos, o facto de alguém externo poder formalizar esta avaliação e ajudar a tomar uma decisão, afasta possíveis preferências e subjetividades tornam o processo mais justo e transparente. O facto de existir um profissional experiente e habilitado, que possa avaliar o perfil de cada candidato, acaba por ser uma ótima ferramenta para afastar estas questões, tornando uma admissão mais confiante e segura.

Felícia Marques
HR Consultant
feliciamarques@humangext.com